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Formation
Management transversal


VUE D’ENSEMBLE ET COURS

Pour réussir dans le lieu de travail moderne, il est essentiel d'identifier les tendances émergentes du télétravail, de comprendre les risques potentiels et de tirer parti des avantages qu'il offre. En mettant en place un plan de télétravail stratégique, les entreprises peuvent non seulement suivre ces tendances, mais aussi améliorer l'engagement des employés, favoriser leur rétention et créer un environnement de travail flexible et productif qui répond aux besoins changeants des travailleurs d'aujourd'hui.La formation en management transversal est conçue pour développer les compétences nécessaires afin de gérer des équipes ou des projets de manière efficace au sein d'une organisation, en mettant l'accent sur la collaboration et la coordination entre des départements ou des équipes qui fonctionnent de manière transversale. Cette formation vise à aider les participants à acquérir une compréhension approfondie des principes du management transversal, des compétences en communication, en résolution de conflits et en leadership nécessaires pour travailler de manière harmonieuse avec des collègues et équipes d'horizons divers. Les participants apprendront également à mettre en œuvre des stratégies pour maximiser la productivité, la créativité et l'efficacité des projets transversaux, tout en gérant les défis et les tensions qui peuvent survenir lors de la collaboration entre différents services ou départements au sein de l'entreprise. En fin de compte, cette formation vise à préparer les gestionnaires à réussir dans un environnement de travail de plus en plus interconnecté et collaboratif.

Programme

  • Compréhension des concepts clés du management transversal.
  • Importance de la collaboration interdépartementale.
  • Techniques de communication pour établir des relations interfonctionnelles solides.
  • Gestion des différences de communication entre départements.
  • Développement des compétences de leadership pour diriger des équipes sans autorité hiérarchique directe.
  • Motivation et mobilisation des membres d'équipes transversales.
  • Gestion des conflits interdépartementaux de manière constructive.
  • Techniques de médiation et de négociation.
  • Méthodologies et outils pour gérer des projets impliquant plusieurs équipes ou départements.
  • Suivi des progrès et résolution des obstacles.
  • Comprendre les aspects du changement organisationnel et comment les gérer dans un contexte transversal.
  • Gestion de la résistance au changement.
  • Application des concepts appris à travers des études de cas et des scénarios réels.
  • Mises en situation pour renforcer les compétences en management transversal.
  • Évaluation des compétences acquises.
  • Feedback et plan de développement personnel.
  • Récapitulation des points clés.
  • Discussion sur la manière de mettre en pratique les compétences de management transversal dans l'entreprise.

COMMENT ÇA FONCTIONNE

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DURÉE DE LA FORMATION

3 jours

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RYTHME

7 heures par jour

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PRIX

1900 €

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FORMAT

En présentiel ou en ligne

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CLASSE

Moins de 10 personnes

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MEDÈLE

Dirigé par un formateur

DÉMARCHE QUALITÉ :


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CADRE DE LA FORMATION

  • Objectifs :
    Identifier les conditions d'un management transversal efficace : du point de vue de l'organisation, du management et des salariés
  • Public :
    Cadres, gestionnaires de projets et professionnels qui souhaitent acquérir des compétences pour diriger efficacement des équipes et des initiatives.
  • Prérequis :
    Connaissance de l’environnement Windows et pratique de l’informatique.
  • Moyens pédagogiques :
    Alternance de contenus théoriques et cas pratiques afin de permettre aux participants de s’approprier progressivement les outils et méthodes.

POINTS CLÉS DU COURS

mangment point
  • Comprendre les principes et les facteurs liés au succès d'une approche de gestion matricielle/processus et ce qui la distingue des méthodes de gestion traditionnelles.
  • Faites la différence entre la gestion des ressources et la gestion des résultats au sein d'une organisation pour mieux comprendre les effets d'un style de gestion interfonctionnel.
  • Explorez les rôles et responsabilités des parties prenantes et les mécanismes de collaboration inhérents à une structure de gestion horizontale.